质量是一切软包装企业赖以生存的确保，并能以此拓宽商场的根底和原标杆，此是质量概念运用以来，一切公司不断重提的不变论题。实际上，究竟怎样来确保质量、控管质量并能有效地运用相关手法来进行管控，这是企业质量管控人员及领导高层都需仔细讨论与研讨的论题。本文就质量管控的几点领会，总结为“三个代表”与同仁同享。

  拟定战略今后就必须以此为导航，订立以公司高层为首的中心团队来逐个拟定与质量有关的办法，衔接营销、出产、收购、物控等相关团队相控管的办法及相应方案，由面到点，履行到位并规划责任制进行管控，以便来完成战略方针，从而让自己的产品、服务做得更好，做得更顺。

  办法一旦拟定今后，就必须要去履行，履行成果怎么？是否能有效地把控出产、控管好质量？此刻就必定要去查看，要组成专业化的查看团队来进行查核、查验，是不是严厉依照拟定的办法，按标准化、制度化与流程化进行运作，以便能找到差异化的数据来进行比较来恰当调整，对不利于质量要素管控的面和点，做多元化的剖析、比照，找到原因，找到更好的战略进行改进和优化。

  进行质量管控，并进行质量的查核与点评，其意图是进行奖惩，到达奖优罚劣的作用，并能达到学、比、赶、超的新风气，一起让全员对质量关键及质量战略、质量的改进方案达到全员参加的意图。

  此质量管控的“三大代表”，一环套一环，短少任何一环都不能达到质量控管的意图。但是大都数印企，在领会此“三个代表”的精华时都局限于第一点，走进程在第二点，流于形式在第三点，拟定太多的所谓战略办法，拟定太多的质量方案和管控关键、三级文件、作业指导书或操作指引，更有质量方针如月零客诉、出产零质量反常等，都千人一面，流于形式。短少查核，而无法改进，短少奖惩的根据而无法达到管控质量的意图。

  印刷职业有其质量控管的特别性，再特别，也有其规则可寻，只需拟定办法且有其可行性，并让其制度化、标准化与流程化，严厉达到：有据可依，有据必依，违据必查。