林华医疗董事长、总裁吴林元先生，股份公司副总裁、灵谷科技总经理吴文燕女士，股份公司副总裁、销售公司CEO姚宏勇先生，股份公司副总裁、生产公司CEO、总裁办主任高瑛女士，股份公司副总裁、研发公司总经理李卫国先生出席了会议。

  本次大会主题为“凝心聚力 同舟共济 共创共享”，采用线上+线下的形式召开。林华医疗股份公司、销售公司及子公司代表共同参加了会议。大会在庄严的《林华之歌》中正式开启。

  会上，董事长首先肯定了林华医疗在“三•五”规划开局之年所取得的成绩，深刻总结了当下存在的主体问题，对林华未来的发展进行了整体部署。董事长勉励全体林华人要继续保持艰苦拼搏的奋斗精神，要坚定信念，满怀信心，开拓奋进！

  大架构：重新构建企业组织框架，谋划林华新发展格局，更有力保障林华的健康可持续发展。

  大变革：以“业务”为核心、利润为总纲，打通研发、生产、营销横向利益链，建立“共创共享、自创自享”的市场化运营机制。

  大推动：加快流程、制度、标准的系统化建设，搭建一套数字化与责任化相结合的人机自动运行管理机制，大力推动“部门运行公司化，职业经理老板化，纲举目张一体化”真实有效的落地。

  将责任田，更责任化：持续深化、扩大推进“7.13会议”精神，充分释放人力资源，形成以“数量+质量+利润”为核心的业务三要素 — 责权利评价模式，逐级签订责任书，将责任田，更责任化。

  前后二段，三方合力：一切以前后二段（商务、营销）的业务为中心，各职能部门发挥“铜、铝变线夹”功能，整合内外部资源，发挥“大军团协同作战”优势，攻坚克难。

  服务化领导，质量化管理：做所有的事情都要目标明确、现场跟进、结果确认，不断的提高自身意识，充分的发挥好“领导与管理”职能，有效提高工作的“质”与“量”。

  意识：意识决定价值，是自身资源“输入”或“输出”的总阀门。只有有了正确的意识，才有机会结合自己魄力，创造价值；只有有了正确的意识，才有机会提升自身的胸怀、格局，有深度和广度；只有有了正确的意识，才有机会将“领导”与“管理”相结合，带好团队，打好胜仗。

  团队：团队决定未来。林华必须要持续打造好形象、专业化的各级人才队伍不动摇，建立健全“优质化”的人才教育培训机制，将林华这个舞台搭建的更大、更美、更牢固。

  资源：资源决定胜败。要善于发现、整合与利用好内外部资源，因为打仗打的就是“资源”，资源是决定是不是能够打胜仗的能力。

  本次大会是在全体林华人同舟共济、共创共享、奋进新征程的重要时刻召开的，在林华发展史上具有深远、重大的历史转折意义，希望我们大家能坚决扛起光荣使命，求真务实，加倍努力，跟上林华大踏步发展不掉队！

  最后，董事长对《林华手册》内容做了再次宣贯，要求全体林华人必须将其转化为与自己本职工作相结合的管理目标，对照执行。

  会议期间，领导层分别就各自负责的业务做了2021年工作总结与2022年工作规划汇报。

  下午的颁奖盛典上，先后颁出了优秀员工、优秀经理、“利润中心”、“劳动分红”、“林元奖”等奖项，让员工们切实感受到了林华医疗“共创共享、为自家干”的激励机制所带来的丰硕成果。

  晚上，在宴会厅举办了“林华医疗25周年答谢晚宴暨第10届林华文化节”，新老员工代表集体上台，各自分享了自己在林华大家庭中收获的个人成长。

  25年风雨同舟，砥砺前行。林华始终秉持着“一家人”的企业文化，持续践行“孝敬父母、尊敬长辈”的传统美德，董事长在新春致辞中对员工及家属们表达了感谢与祝福，在场的每位林华人都感受到了大家庭的关怀与温暖！

  2022年，在“登山观景”企业未来的发展总思想的指导下，全体林华人必将凝心聚力、同舟共济、共创共享，为实现企业目标奋力拼搏！

  林华医疗成立于1996年，坐落于苏州工业园区。公司聚焦“血管通路给药工具”，是集高端医用耗材创新研发、生产制造及品牌营销于一体的高新技术企业。公司注重引进国际先进理念与中国临床实践相结合，创新发明”防堵管防血栓“系统解决方案,并在国内首先成功投入临床推广与应用。

  林华医疗专注于临床医护产品及服务，目前拥有留置针、输液港两大核心产品。多年来，公司聚拢了一批具有材料创新技术的专家学者及优秀管理人才，培养出了一大批年轻专家型技术人才。公司与全世界内顶尖的学术平台持续紧密合作，立足自主创新，致力于为临床用户更好的提供优质可靠的产品，做到让医护省心，患者放心。

  林华医疗聚焦中国医疗市场，下设北京悦通医疗器械有限责任公司、嘉兴林华医用材料有限公司等多家子公司。林华人志存高远，在公司“一家人”企业文化的指引下，我们始终将以好形象、专业化、标准化为临床提供超值服务，携手客户与合作伙伴，努力为我国的健康医疗创造价值。返回搜狐，查看更加多