随着“转型”一词成为印刷行业最常见的词语，现今的印刷行业步入了一个多元化的时代。印刷企业纷纷使出浑身解数，企业的经营项目、业务种类、触及领域也五花八门。

  印刷企业转型的“常规打法”通常表现为以下三种。一是通过并购、重组等方式使企业“升级”，在规模、财力、产品结构上都有所增强和拓展，增强自己的硬实力，北京新华印刷公司可谓典型代表之一。第二种是已拥有雄厚资本的企业，尝试试水别的业务领域。近日，中华商务联合印刷（香港）有限公司购置包装印刷设备，发出了其作为出版物印刷企业向包装印刷延伸的信号。第三种是在现有基础上，通过产品差异化、管理精细化等手段修炼内功，扩大利润空间。其中不乏有实力的企业采用将以上几种转型方式融合的“混合”打法。

  现在也有更多“不走寻常路”的企业不按常规出牌，不把眼光局限在产业内，将转型之路延伸出了各种意想不到的可能。近日一则报道称，一家大型印刷相关公司开始从事销售猪肉的电子商务业务。无独有偶，还有一家印刷企业看到了古玩市场上投资书画的商机，从刚开始只是管理者把玩，发展到将收藏作为企业的第二大利润来源。

  雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷说过，“越不像印刷公司的公司才是最优秀的印刷公司”。雅昌企业（集团）有限公司也是业内向其他领域渗透的典范，其雅昌艺术网公布的信息慢慢的变成了评定国内书画等收藏品拍卖的重要依据。产业链延伸、上下游渗透，这都是企业勇于创新的尝试。而这些尝试也都是产业现阶段发展的必然结果。

  创新令企业更加有生命力，即使企业自身还不够强、不够大，但是灵活多变的特性令其可通过一切可利用的资源，通过整合资源做到将自己的优势发挥到最大化，从而提升利润率、提升市场竞争力。事实上，正是这些不同于一般人们理解的传统印刷企业的公司，因其勇于探索和尝试，找到了一条闯出印刷市场之间的竞争“红海”的“捷径”。同时，这种创新探索也正是目前政府重点加以引导和扶持的，印刷公司能够借助这股“创新”风潮以及政府全力支持的政策倾斜之“东风”，排除不利影响的洪流，走出逆境。