日前，记者就“印刷视界”一题采访了数位业界人士，他们从不同视点论述了各自的观念，并畅谈了他们所看到的印刷“视界”，其间不乏引人深思的观念。

  柯达公司董事长兼首席执行官彭安东：一说到印刷，很多人想到的是书报刊。实际上，印刷的规模很宽，不论在什么承印物上，只要是选用印刷技能以必定速度印刷出来的产品都可以称为印刷品。在这个意义上，接触屏、纸电池、领带都是印刷品。并且印刷的功用不必定直接表现为视觉感官，还有其他的表现方法。比方智能手机的接触屏，现在首要使用在薄膜晶体管技能，本钱比较高，假如选用根据印刷技能的真空成像技能，本钱可以大幅下降。

  此外，即使是纸张为承印物的包装和标签产品，柯达也在测验经过技能创新为其附加新的价值。比方，选用柯达的技能，产品标签被人接触之后，可以显现躲藏的信息，在圣诞节礼物等产品上使用可以添加节日的气氛。再比方在一些需求冷藏运送的货品标签上可以印刷上温度传感器，随时监控货品的糜烂状况并给出预警。

  或许过几年再来到China Print（北京世界印刷技能博览会），你会看到印刷的内在将更为丰厚，既有传统的印刷，也有纺织品印刷、接触屏印刷、纸电池印刷等。

  北京多彩印刷有限公司总经理孟志文：咱们在十年前就致力于寻求蓝海，从2004年开端进入UV印刷，并在UV印刷使用之一的3D印刷方面投入了不小的人力财力，在短时间内取得了必定的成效。可是，随商场改变和多彩产品结构的调整，咱们在3年前就现已把3D印刷边际化了，现在首要在做的是包装印刷，对3D印刷、印刷电子，咱们基本上不再进入。

  印刷职业是个加工制造业，其职业的自有技能少得不幸，而老练技能的使用更多依赖于设备供货商，因而这个职业的技能垄断性很低，除非是特别印刷范畴，如钞票印刷、邮票印刷等，所以在印刷职业谈蓝海我觉得有点一厢情愿，或者说蓝海的生命期太短。敞开的印刷业是一个彻底竞赛的职业，并且这种竞赛是一个无序的竞赛，职业界的恶性竞赛可以说是不择手段。此外，职业的运营环境又很恶劣，尤其是在北京地区，咱们拼的便是价格、交货期、质量、服务、联系，而来自于客户的低价格的刚性需求，导致职业中企业的利润率极为低下，形成企业的继续运营极为困难，尤其是在全球经济不景气的当下。

  我以为处理印刷企业运营的要害并不在于挑选蓝海仍是继续在红海里游荡，经济环境的改进和企业界部的运营或许更为要害。试想当一切的企业都在去寻求蓝海时，蓝海或许早就不复存在了，中国人的出资热心和跟进速度都令人感到可怕。一个印刷企业有自己的产品定位，有自己的运营管理特色，可以继续地运营下去，就算是做得很不错了。多彩的产品转型遇到的困难是咱们事前所没有预料到的，记住我曾作为产品转型企业的代表在一次职业研讨会上说过，印刷职业做的便是辛辛苦苦，尽力做就好，不转型不必定会死，转型了也未必就能活。