在县级单位中，本应该是股级单位的各个科室，负责人应该被称为股长。然而奇怪的是，他们并不使用股这个称谓，而统一称为科长。即使是挂职的主任，也省略了挂职二字，直接称为主任。

  类似地，在事业单位中，原来的事业中心在机构改革后都变成了某部，中心的负责人也由股长变为部长。

  再看大学，原来的系升级为学院，系主任也变成了院长。但学生和教师的数量并没发生变化，一切都保持不变。

  奇怪的是，下属们明目张胆地叫领导为总经理，而领导们自然地接受了这个称呼，没有一点不适之感。或许这慢慢的变成了一种常态了。

  看上去，这种职务命名的升级似乎给人一种体制优越的感觉，但却并没有带来实质性的改变和提升。在这个体制内，我们是不是需要改革呢？

  让我们再来深入思考一下这样的一个问题。假设一个县级单位有一个科室负责人，他作为股长负责着科室的工作。

  而现在，他被称为科长，但他的工作内容和级别并没改变。换句话说，他仍然承担着科室的管理工作，但却没能得到一个更高的职位。

  同样的道理适用于事业单位和大学。负责人的职称换了个名字，但工作却并没发生实质性的改变。这样的改革只是表面上的变化，并没有解决问题。

  这种一刀切的称呼，将所有的负责人归为同一个等级，但实际上他们的职责、职位和待遇可能是完全不同的。

  为什么这些改变没有带来实质性的变化呢？或许是因我们过于注重职位的称呼，而忽略了真正的问题所在。

  在工作中，重要的是能够承担起责任，并为组织的发展做出贡献。无论称呼如何变化，只有真正的实践才能带来成长和进步。

  在这个过程中，我们该更看重工作内容和实际能力的体现，而不单单是纠结于职务的称呼。

  所以，在这种体制内，我们真正需要的是对工作内容和职责的重新审视和调整，以适应时代的发展和需求。只有这样，我们才可以真正的完成职场的发展和提升。